霾开雾散，冬尽春来。疫情虽然过去了，但是疫情的“疤痕效应”仍在持续影响我们的工作和生活。今年以来，大范围的经济增长低迷，主要经济体增长乏力。

在年初公司组织召开了一次集团高管会议，明确目标，统一思想，认真分析我们面临的严峻复杂的市场形势，深刻认识到，时过境迁，思变谋远，唯有创新，才有出路。我们确立了国内和国际双市场的发展战略，立足国际和国内两个市场，国内为基础，国外谋发展，完善产业链结构，提供多元化服务，统筹抓好项目执行和市场开拓工作。

为保证企业在今年严竣的市场环境下，能正常稳定发展，专门组织“三收”工作会议，把项目收尾，资金回收、收缩成本三项工作，作为今年的重中之重的事情来抓，通过挖潜降本，提资增效，我们定能安全度过冬天的严寒，迎来春天的温暖。

2023年对建筑行业来说，是极不平凡的一年，也是最近几年行业动荡最大的一年。疫情过后的国内经济形势整个行业面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力持续显现。

实体业仍是困难重重，企业面临去产能、国家基础项目投资压缩、房地产市场持续下滑和萎缩、建材市场疲软、供应链中断、出口受限、绝大多数水泥厂技改项目投资乏力等重重困难。

但我们集团并未因为形势而固步自封。相反我们调整新状态，严肃对待新的意识形态，十年来共建“一带一路”倡议从理念到行动，从愿景到现实，今年坚持从国内走出去，打开海外市场，双线出击。

1、深耕和巩固国内优质客户资源。

2、国内市场重点项目执行，力争每个项目顺利收尾交付。

3、在大力宣贯《项目管理标准化手册》的同时，下半年重点在贯彻执行上狠下功夫。

4、提高综合管理能力和水平是公司未来两年的奋斗目标。

5、公司创新研发的油品生态管理系统装置，目前处于试运行推广阶段。这个阶段要铭记“细节决定成败”的道理。全公司将加大推广力度，力争让新产品早日实现经济价值。

6、及时开拓国际市场，深耕国内市场。

征途漫漫，决胜下半年，力在必行，知行合一。各分子公司负责人对各版块项目进行了总结汇报，围绕半年工作概述、重点（亮点）工作完成情况、工作中需要的改进和帮助、下半年工作计划部分展开。

年中会议对我们公司来说是一次重要的里程碑。这是我们回顾过去，审视当下，并准备面向未来的机会。让大家明确在下半年心往一块想、智往一起聚、力往一处使。

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